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      全面的培訓管理咨詢涵蓋一系列有先后順序的活動,不同階段活動的側重點不同,因此,廣義的管理咨詢又包括相對獨立的四種服務方式:企業診斷、方案設計、輔助實施、管理顧問。企業客戶可選擇做全面的咨詢合作,也可選擇要求提供有重點的、或階段性的咨詢服務。

      部分咨詢服務內容

      模塊 內容 模塊 內容
      管理提升 戰略梳理 、 戰略導向組織結構設計 、 集團管理和控制模式設計 、 企業內部管理體系建設 、 法人治理結構設計 薪酬管理體系 薪酬體系建立 、 外部薪酬調查 、 整體薪酬成本與控制 、 薪酬新舊體系套改設計
      人力資源戰略 人力資源戰略 、人力資源規劃 、核心人才隊伍規劃 高管激勵與約束 全面激勵機制設計 、 個性化激勵方案設計 、 經營團隊業績評價
      崗位管理體系 定崗定編定員 、 工作分析與職位描述體系 、 任職資格體系 、 崗位價值評估 企業文化 企業文化診斷 、 企業文化梳理 、 編制企業文化手冊
      人力資源開發 員工培訓體系建設 、 員工職業發展規劃 、 管理者繼任計劃 、領導力發展計劃 能力管理與測評 能力素質模型建設 、 能力和素質測評 、 管理人員勝任度評價 、 競聘上崗方案設計與實施
      績效管理 績效管理體系建立 、 組織績效推進 、 員工績效考核體系設計 、 綜合平衡計分卡 、 關鍵績效指標設計 、 目標管理體系 、360度績效考核 、 績效管理方案實施指導 人力資源管理解決方案 人力資源管理制度與流程 、 企業人力資源管理的輔導式咨詢 、 企業人力資源管理信息管理系統 、 設計、軟件選型、軟件上線輔導
       
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